Здравствуйте АРК.
Проводить инструктаж до приказа не стоит.
В своей практике я поступаю так:
У персональщиков требую внести строку "Инженер по ОТ" и подпись в заявлении о приеме на работу.
И не дай бог кто-то мимо меня пройдет!!!!!!!!!!
А при подписи заявления я выясняю все детали, проверяю удостоверения, медкомиссию и т.д.
Если меня работник не устраивает - решаем с начальником отдела, что с ним делать.
Форумы:
На двух предыдущих предприятиях, где я работал так и было. Причем на оборотной стороне заявления была форма направления на медосмотр. Одним выстрелом двух зайцев. Но сейчас я работаю в "западной" компании с "головой" в Москве, где менеджеры от "сникерсов и памперсов".
Сочувствую!
Я не специалист по кадровым вопросам.
Мне приходилось всегда самой настаивать на дополнении в заявлении.
У Вас нет, случайно, ссылочки на документ, а то приходится доказывать, что у меня не "мания величия", а это производственная необходимость.
"УНИФИЦИРОВАННЫЕ ФОРМЫ
ПЕРВИЧНОЙ УЧЕТНОЙ ДОКУМЕНТАЦИИ ПО УЧЕТУ ТРУДА
И ЕГО ОПЛАТЫ
АЛЬБОМ УНИФИЦИРОВАННЫХ ФОРМ
ПЕРВИЧНОЙ УЧЕТНОЙ ДОКУМЕНТАЦИИ ПО УЧЕТУ ТРУДА
И ЕГО ОПЛАТЫ"
Утверждены Постановлением Госкомстата России от 6 апреля 2001 г.
N 26
В этой форме (Т-1 Приказ (распоряжение) о приеме работника на работу) про нас (охрану труда) забыли.
Ну вот!
А я так надеялась
Наши кадровики в ручную на обратной стороны приказа вписывают строчку: " Инструктаж по ОТиТБ........"
Поделюсь опытом. Мы у себя ввели так называемый "Входной лист" (наподобии обходного - при увольнении). Поступающий при приеме обходит ОТ, ПБ, ЭБ, режим. Хранятся в отделе кадров. Мышь не проскочит. Конечно, у инструктирующих есть и соответствующие журналы.
Плюс, если есть Мед Пункт при предприятии, можно включить отдельно инструктаж по оказанию первой помощи. У нас подобный лист называется "Контрольный лист прохождения инструктажей" и печатается он на оборотной стороне заявления о приёме. Мы также включили туда еще пару пунктов по специфике (на рабочем месте, распоряжение непосредственного рук-ля). Помимо журналов, разумеется.
Смысл вот в чем. Кадровики принимали человеки и сразу его в производство. Приходилось долго выяснять, сколько человек приняли и где они сейчас. Потом надо было отлавливать людей (работа в 3 смены, 5 бригад). А человек уже работал без инструктажа. Сейчас ко мне сами идут с бумажкой в руках. Дисциплинирует (кадровиков).